海外企业的隐性知识的转化其实是个人之间以及个人与组织之间的过程，这个过程既伴随着前期隐性知识的交流、激发等活动，也包括后期知识管理(包括知识分析师、知识主管等)对知识的界定、分类以及管理等内容。其过程中的障碍主要体现交流障碍、机制束缚、企业文化等方面。提出了企业进行隐性知识管理的框架．并依据B／S结构于发了基于网络的隐性知识交流共亭平台，以促进隐性知识的流动和开发。针对企业内知识转移的特点，提出了企业内知识转移的理论模式，包括基于知识隐性知识相互转化的模式、认识论一本体论观点，信息发送的知识转移模式和基于行动一结果联系的知识转移模式，并从知识接受方、知识本身的特点、知识转移的方法和企业内部环境等方面分析了影响企业知识内部转移的因素，从知识转移的概念，将复杂系统的特征知识转移的影响分析。将知识转移的影响划分为所转移知识。知识发送方的传递动机、沟通编码能力、知识接收方的接收动机、沟通解码能，吸收能力和已有知识基础；知识发送方与知识接收方；知识转移的沟通渠道等因素。
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