海外公司注册帮助组织能够自动、平稳地运作。但这些规则有时会限制组织应变能力和组织学习的成功。狄克逊(Dixon，2000)从背景、任务相似性将知识转移模式分为五类：连续转移、近转移、远转移、策略转移和专家转移。他认为这些转移模式的区别在于：吸收能力．不管任务是常规或非常规的、经常还是偶尔的；知识分享是显性或隐性的；知识和任务是在不同的个体和组织或相同的团队或群体在不同的地点和时间分享的。 另外，还有些学者将知识转移的有关原理应用到具体实践中，用于解释各种复杂的知识转移现象和过程，如阿尔梅迪亚和格兰特fAImedia和Gant，1998)从知识企业知识转移的具体方法，将其分为人际沟通、编码传播和嵌入转移夫类。人际沟通的方法有人员派遣和调动、电子邮件；编码传播包括电子数据交换、传真、文字报告或手册；嵌入转移包括产品、设备、规则、二。艺程序和生产指令等。选择何种转移方法主要依赖于以下因素：一是转移知识的类型，例如要想转移内隐知识，人际沟通是最好的方法；二是转移知识的预期用途，例如想要通过知识转移改善流程和效率，转移嵌入知识：艺程序和生产指令就比较合适；i是获得转移知识的目标公司的组织情况，例如知识分散的幅度较大，编码传播方法如丈字报告、手册或嵌人转移方法，如规则、程序或指令等比较适合。 伊尔一塞耶德(El—Sayed，Abou—Zeid，2002)将跨国公司知议转移的过程和影响因素做比较之后，提出了跨国公司内部知谚l转移的概念模型，主要分为三部分的影响：知识公司方而-包括共享知以的倾向，对转移知识的价值感悟；转移方法方面，包括知识类型、转移知识的预期用途、接受企业的组织状况；知识流入公司方面，包括获取知识的动机和倾向、知识的吸收等。
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