如何建设企业文化

　　如何建设企业文化

　　企业文化建设是企业发展的永恒主题 企业文化作为社会大文化的一个子系统，客观地存在于每一个企业之中。优秀的企业文化，将极大地促进企业的发展，反之则将削弱企业的组织功能。

　　文化管理要与企业战略管理相结合 企业文化由于其导向、约束、凝聚、激励等功能，成为企业战略实施的重要手段。但当企业战略发生较大调整，企业文化由于变革的缓慢又可能制约企业战略的实施，因此，企业文化必须与企业战略相适应。加强企业文化建设，首先必须有一个明确的企业发展战略。

　　企业文化管理代表人本管理的最高层次，具有导向、激励、凝聚、约束、调适、辐射等多方面的独特功能，企业文化同时也是企业战略实施的重要保证。企业文化总是随着企业和社会文化的发展而不断发展，因此，企业文化建设是企业发展的永恒主题。

　　如何建设积极有效的企业文化

　　建设企业文化案例

　　1998年，濒临破产的国有五常制药厂，企业职工已放假9个多月开不出工资，放假期间，企业能拿的东西几乎全被偷走，仅一个记忆神车间就被盗25台电机，化验室的2台冰箱也不翼而飞，企业累计亏损额高达839万元，已资不抵债。

　　十年后，由五常制药厂改制而成的葵花药业，已经从一个濒临破产的地方财政“包袱”，发展成为以中成药制造为主导产业，集塑料、药材种植、药品包装材料、大米加工、房地产开发为一体的集约型、多元化，下辖10个子公司产业集团，产生了令媒体和业界广泛赞叹的“葵花现象”——公司于1999年到2002年的连续四年内创造了令业内瞩目的300%的发展速度。十年间，销售收入年均递增59.46%，上缴税金年均递增80.8%，实现利润年均递增126.24% 。2007年，企业实现销售收入近7.3亿元，是97年的71倍;实现利润1.6亿元，是前30年实现利润总和的30倍;上缴税金1.3亿元，是97年的1683倍。10年累计上缴税金6亿多元，年递增80.8%。

　　葵花文化的产生，源于企业领导者对企业生存与发展的困惑与思考。当初，在决策收购“五药”时，以关彦斌为代表的新企业领导者就分析认为，这个企业有“产品结构好、生产设备好、管理基础好、市场关系好、职工队伍好”的五大优势，可谓不缺设备、不缺技术、不缺人才、不缺产品，所以竟致如此，缺的就是文化层面的条件。由于企业文化的严重缺失，企业虽有大量潜在的力量，但因员工的心智不能统一、行为难以规范，也不能形成合力和体现在市场上的竞争力。说到底，就是缺乏能够让广大员工信服的、能够促进企业管理创新的核心价值观。

　　还有这个不断推动企业发展的核心的能力，就是葵花药业多年信守不变培育的企业文化——“两点三系统”(即奉献、诚信两点;方向系统、定位系统、路径系统)。纵观葵花文化成长的建设历程，发现其有四大关注：关注特色：自觉推动，建设特色文化体系;关注人本：以人为本，注重员工素质提升;关注行为：领导带头，引领员工行为塑造;关注社会：履行社会责任，实现发展良性循环。通过这四大关注，葵花文化发挥出四大功力：塑造人、管理人、引领人、帮助人，作用至此，葵花现象自是由然而生。